网上有关“辞职信申请书”话题很是火热，小编也是针对辞职信申请书寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

辞职信申请书15篇

　在当今社会生活中
，申请书在生活中的使用越来越广泛，通过申请书 ，我们可以提出自己的请求 。但是你知道怎样才能写的好吗？以下是我为大家整理的辞职信申请书
，欢迎阅读与收藏。

辞职信申请书1

　（一）标题在申请书第一行正中写上申请书的名称
。一般辞职申请书由事由和文种名共同构成，即以“辞职申请书 ”为标题。标题要醒目 ，字体稍大 。

　（二）称呼要求在标题下一行顶格处写出接受辞职申请的单位组织或***的名称或姓名称呼
，并在称呼后加冒号
。

　（三）正文正文是申请书的主要部分，正文内容一般包括三部分。首先要提出申请辞职的内容 ，开门见山让人一看便知 。其次申述提出申请的具体理由
。该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举出来
，但要注意内容的单一性和完整性，条分缕析使人一看便知。最后要提出自己提出辞职申请的决心和个人的具体要求 ，希望领导解决的问题等 。

　（四）结尾结尾要求写上表示敬意的话
。如“此致——敬礼”等。

　（五）落款辞职申请的落款要求写上辞职人的姓名及提出辞职申请的具体日期 。

辞职信申请书2

尊敬的公司辅导：

　您好
，我个人的上一份合同曾经于xx年x月份到期，在此 ，我怀着复杂的表情做出了一个艰难的决定，不准备再续签下一份合同
。希望公司能允许我在两到三周内离职。

　我于x年年从学校毕业就来到了公司
，在此期间学到了很多的东西，也积累了一定的经验 。在此 ，我对在公司得到的一切帮助和进步深表感激!

　转眼三年多过去了
，我一直很喜欢公司的工作条件和工作氛围，也很爱惜同事之间的友谊。但是现在 ，由于我个人的一些原因
，我不得不怀着复杂的表情下定决心，准备离开公司
。可能一个新的环境能够让我在工作上更进一步 ，也或者我目前的学识水平不足以达到更高的平台
，我需要再次到学校寻求深造。

　总之，以目前我手上的工作和公司的状况来看 ，现在离职
，目前对我和公司来说，可能都是一个比较的好的机会 。

　希望公司领导能都仔细考虑我的申请并同意
。

此致

敬礼

　申请人：______

　xx年xx月xx日

辞职信申请书3

　我于20xx年从黔南民族医科大毕业后被分配到本县县医院骨伤科工作。我感谢两年多来医院给我进步的机会 ，也感谢院领导对我的关心、帮助 、以及同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家！因家中父母年老多病需人照料
，又因我与爱人长期两地生活等实际困难，现向领导提出辞去现职 ，返回家乡工作的请求 。我的家乡在XX省XX县XX乡
。父亲现年75岁
，因长年辛劳，腰椎疼痛 ，衣食不能自理；母亲现年70岁
，除了耕田种地外，还要照料我父亲和打理整个家屋 ，再加上她也已是年过半百的人了
，身体不太好且行动不便。我于20xx年结婚，爱人在家务农 ，现又怀有身孕
，由于我在外地工作，家中照顾两位老人和其它轻重家务劳动都由爱人一人来担负 ，而这个时候爱人恰好是最需要休息
、关心和照顾的人，在长期的操劳中
，每当看到爱人累得上气接不着下气，双方父母都强烈要求我返乡参加考试上岗 。这些年以来 ，祖国的经济建设风风火火、蒸蒸日上
，作为一名党培养出来的医务人员，应该以救死扶伤为己任 ，在医疗这一宏伟事业中多做贡献
，但由于家庭实际困难的羁绊，不免时时分散精力
。为了妥善安排生活 ，解决困难
，全力以赴地投入经济建设之中，我特请求领导批准我的辞职 ，选择就近工作。最后
，我衷心祝愿XX县卫生事业越办越好 。

　此致！

　敬礼！

　申请人：XXX

辞职信申请书4

尊敬的园长：

　您好，本人在贵幼儿园工作时间已经两年了 ，这两年之中，我学到了很多东西
。不管是带班方面还是教学方面
，都有了很大的进步，这一切都是领导的悉心教导和老师们的照顾所得的成果 ，对此
，我表示衷心的感谢。

　记得我刚刚来幼儿园的时候，一点经验和带班能力都没有 ，都是本班老师和园长的耐心教导下
，我才会一点一点地在进步 。也许 、我会经历过很多的困难，但我都会努力克服它。

　刚接手新班时 ，我一开始真的无所适从
，小班小朋友都不听我的话，爱哭闹 ，我根本无从下手
。多亏了园长的辛勤教导
，让我从中学到了很多知识
、很多道理。这些都是外面学不到的 。有时，我也会做错事 ，也会受到园长的批评
。但是，我从心里感谢你
，是你教育了我很多东西，很多道理。

　现在 ，由于合同期已到和我的喉咙问题几个月以来一直得不到解决 。这让我下定决心
，辞到现在的工作，我必须养好我的喉咙 ，然后重新出发
，望能谅解，请批准
。

　谢谢园长 ，谢谢所有的老师同事
，谢谢幼儿园，给我带来这么多快乐 ，给我这么好的发展平台。我相信
，不管在哪里，你们都是我最美丽的回忆 。

　在此 ，我祝贵幼儿园事事顺利
。

　此致

敬礼!

　辞职人：XXX

　20xx年X月X日

辞职信申请书5

尊敬的公司领导：

　您好!

　首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请。

　我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的 。自我进入公司之后，公司对我的关心、指导和信任
，使我获得了很多机遇和挑战
。经过这段时间在公司的工作，我在工程监理领域学到了很多知识 ，积累了一定的经验
，对此我深表感激。 如今由于个人原因，无法为公司继续服务 ，现在我正式向公司提出辞职申请
，将于20xx年XX月XX日离职， ，在此期间我一定站好最后一班岗
，做好交接工作 。为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月 ，在此期间
，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。

　非常感谢公司这段时间里对我的教导和照顾
。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候 ，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸 。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分
。 祝公司业绩蒸蒸日上，领导和所有同事身体健康 、工作顺利!

　再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉
，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

　此致

敬礼!

　申请人：XXX

　时间：XXXX年XX月XX日

辞职信申请书6

　在递交这份辞职申请时 ，我的心情十分沉重
，现在医院的发展需要大家竭尽全力，现在由于我的一些个人原因的影响 ，无法为公司做出相应的贡献 。因此请求允许离开
。当前医院正处于繁忙的阶段
，同事都是斗志昂扬，壮志满怀 ，而我在这时候却因个人原因无法为医院分忧
，实在是深感歉意。

　我希望医院领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题 。本人在20xx年x月xx日申请离职，希望能得到医院领导的准许!

　感谢诸位在我在医院期间给予我的信任和支持 ，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!

　在递交这份辞职申请时
，我的心情十分沉重
。现在医院的发展需要大家竭尽全力，现在由于我的一些个人原因的影响 ，无法为公司做出相应的贡献，因此请求允许离开
，当前医院正处于繁忙的阶段，同事都是斗志昂扬 ，壮志满怀
，而我在这时候却因个人原因无法为医院分忧，实在是深感歉意。

　我希望医院领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题 。本人在20xx年x月xx日申请离职 ，希望能得到医院领导的准许!

　感谢诸位在我在医院期间给予我的信任和支持
，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!

　此致

敬礼!

辞职信申请书7

敬爱的中心领导：

　您们好！

　在此，感谢单位领导给予我一个很好的提升自我的机会 ，感谢单位领导一直以来对我的信任和关照
，特别感谢给予我发挥个人优势的平台
。在单位的两年多里，您们给予我很多的培育 ，让我学到很多。但因为某些原因
，我不得不在此向单位提出辞职申请 。

　作为毕业后的第一个工作单位，两年里我一直努力去做好本职工作 ，努力提高自己的专业技能。付出的辛苦也在服务对象上得到了肯定，对此无憾矣
。但作为一支专业团队
，一个有完整结构的机构，我不得不说 ，压力很大。一中层领导会将优秀技术人员说得比一个新手都不如的环境
，我不知能说什么，也无能为这几位优秀同事说些什么 。自问我们几个老员工要问的问题 ，你中层未必能解决
，当然你中层可以夸夸其谈，忽悠无知的家长可以 ，忽悠得了我们吗？我们不是无知
，而是无奈！

　今天我同一位家长说，我要走了 ，他说社会需要我们我种专业人才
。我知道这是事实
，但另一个事实是社会不珍惜我们这种人才。都知道康复工作对我们工作人员来说是伤害性的，请问哪位康复工作者脊柱不是错位
、劳损的？没有 ，那只有两个原因，一是新手
，二是懒虫！工作辛苦，但回报呢 ，低微的 。提升空间有限
。当然
，也有人透支自己去提高回报，但请问我们都在说提高生活质量 ，而你的生活有质量吗？尊重职业、尊重自己
，七彩组合，才是阳光！人生是一个过程 ，但不仅只是出生 、成长
、工作、死亡
，还应该有更丰富的内容，看山 、观星
、听海、闻风 ，人生之道！请社会爱惜我们吧！

　我常常想起师傅们
，他们高超 、精湛的技术是我不止的追求。其中我的一位老师现在正在读康复博士，这是国内仅有的 。他们有高远的追求 ，而追求的背后，有一个精神核心
。师傅及他们的同事虽然每月至少拿五、六千的工资
，有的甚至上万，但工作辛苦
、压力大 ，部分人想转行
，却又不舍离去，“唐主任还在 ，我不走！
”这就是凝聚力
，这就是精神核心！我不知这背后的故事，但作为一个领导 ，这绝对是成功的。心无所向
，游离不定 。远离吧，无论可悲的中层 ，还是糟糕的管理
，只许别人斤斤计较的事实，将会与我无关！

　尊重知识 ，尊重人才，规范管理
，合理用人，当代企业生存之根本
。

　这就是一位即将离职人员的独白 ，是我肤浅的“某些原因”。

　工作热情消退
，悲伤由此而生，这样无论对我个人还是单位的影响都是不好的 。（只是可怜了那些有障碍、需要帮助的小朋友们！）特此辞职。同时在此衷心祝愿中心的业绩蒸蒸日上 ，各领导及同事工作顺利！

　请中心领导审查批准！

　谢谢！

申请人：XXX

20xx年XX月XX日

辞职信申请书8

　尊敬的领导：

　由于个人未来发展的原因
，今天是我在公司工作的最后一天，非常感谢各位领导及同仁一直以来对我工作的帮助与支持 ，在此衷心的说声"谢谢"!

　首先感谢公司给我的一次工作的机会
，非常感谢董事长xxx先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb2/5 工程部xxx先生在十分繁忙的间隙给我面试机会!使我能获得3年半的稳定工作!非常感谢工程部xxx先生对我在工作中的悉心点拨 ，没有你们的协助
，我不可能在公司顺利的工作，再次衷心的谢谢你们!同时感谢工程课的各位兄弟姐妹 ，是你们真诚陪伴我度过在公司的每一天，使我充实坚强而且更加成熟!感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作
，使我们的工作能顺利完成!没有公司提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在上海这片热土打拼 ，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月
，以解每年只能回家2次的难舍亲情!没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管!我不可能成熟和长大 ，不可能认识到自己今后要走的路!

　人生最重要的不是努力
，也不是奋斗，而是抉择!不知不觉来公司已经三年半了 ，从25岁一晃就28岁了
，人生最宝贵的青春在公司停留;此时的心情是非常复杂的
。我知道，离开公司我一定会依依不舍 ，也许还会流泪!但我相信
，流泪和不舍后会更坚强和自信!因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握!

　在此提一些不足之处 ，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进!

　1) 公司人才流动性太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了
，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比公司要高100%以上， 而在公司已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40% 的寥寥无几?

　2)公司的饭菜越来越难吃了 ，冬瓜玉米都开始蒸着吃了
，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多 ，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值!夜班更差!

　3)其次公司扬善惩恶机制不够健全
，每年都有成百上千人在公司义务献血，难道只是在"真善美"上一笔带过?我们以前学校组织献血 ，尚且是非赢利机构能给每人300元奖励
，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在"真善美"上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症 ，来之前体检ok
，而工作一段时间后忽闻特殊疾病，奇怪?每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款 ，从来没有看见非同仁捐款的报道 。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在"真善美"上一笔带过的只是员工捐款?

　此致

　敬礼!

　申请人：

　日期：

辞职信申请书9

敬的领导：

　我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请
。

　来到公司也已经快两年了
，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助 ，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑
，也有过泪水，更有过收获 。公司平等的人际关系和开明的工作作风 ，一度让我有着找到了依靠的感觉
，在这里我能开心的工作，开心的学习
。或许这真是对的 ，由此我开始了思索
，认真的思考。

　但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境 。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验 ，公司正值用人之际
，可能我无法承担公司对于我的重任，为了不让公司因我而造成的更大的损失 ，我郑重向公司提出辞职
。

　我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选
，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训 ，使他尽快熟悉工作。

　能为公司效力的日子不多了
，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作 ，尽力做到平衡过渡 。离开这个公司
，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得 ，舍不得领导们的尊尊教诲
，舍不得同事之间的那片真诚和友善
。

　在短短的近两年时间里我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

　此致

敬礼

　辞职人XXX

辞职信申请书10

　前两天 ，老同学打电话来求救 。 老同学刚刚在一家国有企业做人事。前任拍拍屁股走人
，留下了刚转行什么也不懂的她
。

　“小凡啊，你算是熬出头了 ，我刚刚开始做这行，你可得教教我。

　“是这样的
，我们公司工程部的骨干，很早就向我们老板提出离职,都快一个月了 ，我们老板就是不批 。两个人就这么僵持着
。我在旁边看着都急
，要是违法了可怎么办哪？ ”

　“你去看一下他的离职报告，如果离职报告上有像‘申请公司批准’之类的话 ，那公司就可以不批准；如果没有
，只说要什么时候离职的，这个时候我们就没有批准的权力了 ，三十天一到劳动合同就自然解除了。
”

　“你说详细点好吗？”老同学似乎一下子没理解 。

　“这么说吧
。一般来说员工想与公司解除劳动合同
，只要提前三十天‘通知’公司就可以了，并不需要得到公司的批准。

　“这里说的通知公司离职的文件 ，就是辞职信 。上面会记载提出辞职的时间 、离职原因
，等等
。如果上面只有提出离职的时间，没有其他特别约定 ，那么在此辞职通 知签署日起三十天后，就是劳动合同解除日。这种辞职报告用通俗的话来说就是‘跟你说一下
，我将在三十天后离职了，你们准备交接办退工吧’ 。公司没有表示异 议的权力 ，因而无须对此做出回复
。

　“另一种就是我们常见的辞职申请书。这种辞职申请书有一个显著的特点
，就是前面写了大段话，最后会有一句类似‘望批准为盼’
、‘请领导批准’的句子 。这个 时候 ，公司是否批准就成为能不能解除劳动合同的关键。公司可以批准
，也可以不批准
。如果不批准的，双方就继续履行劳动合同。这种‘辞职申请书’实际上不是 辞职信 ，而是一种协商解除劳动合同的意向书 。法律意义上的辞职信是一种‘通知’
，而不是‘申请’
。

　“所以呢，你要看清他给你们老板写的辞职文件 ，分清到底是‘辞职通知’还是‘离职申请’。 ”

　“哦
，原来是这样啊，明白了 。
”

　●公司收到员工的离职报告时 ，要分辨清楚员工提交的离职文件到底是辞职通知还是协商解除劳动合同的意向书
。

　●如果是员工辞职，那么员工提前三十天书面通知用人单位即可
，没有其他条件。如果员工辞职时未办理工作交接或与用人单位有未了纠纷的，用人单位可通过仲裁或诉讼等法律途径主张自己的权利 ，但不能以此限制员工辞职
，二者不能混为一谈 。

　提前五个月通知的特殊离职
。

辞职信申请书11

尊敬的徐总及公司领导：

　我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

　来到公司大约半年了，公司里的人对我都很好 。我衷心感谢徐总以及各位同事对我的照顾与错爱 ，在这半年里
，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野 ，锻炼了能力
。而今
，我决定离开，也许这样会好一些。

　因为诸多原因 ，我决定参加XXX的研究生考试
，以为工作两年再去读研是一个好的决定 。如果我现在不辞职，我就是在公司里尸位素餐两年 ，因为在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面
，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情
。考虑到公司在人员安排上的合理性 ，本着对公司负责的态度
，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。

　因为有想考中山大学的研究生 ，前几天一位老乡告诉我中大招一名热工的本科生做实验助理 。这对我而言是一个很好的.机会
，学校的氛围肯定更加适合准备考研，我在1
。4已经把我的相关资料寄过去了。我希望尽快解除与公司的劳动关系 ，可以安心地轻轻离开 。我希望能另请他人
，来接替我所负责的项目
。其中原因有以下几点：

　一 、本职工作没有做完美。自XXX年zzz日我进入公司以来，一直负责zzz医院的核磁共振项目管理 ，在长达近九个月的工作中
，我没有将病号量提到公司所要求的标准 。今年十月份，是收入最好的一个月 ，但病号量仅为一百七十例，这与公司的期望相差甚远
。据此推算
，本台磁共振成本回收需要几十年。我没有把工作做到尽善尽美，在此我深表歉意 。

　二
、与老家相距太远
。信阳地处河南省最南部 ，我家地处河南省最北部
，相距超过一千里地，回趟家非常不容易。家中难免有事 ，况且父母年老体衰
，更需儿女照顾 。希望各位领导体谅。

　三、完成父母及个人心愿
。父母从小就希望自己能投身军营，报效祖国。父亲年少时由于家庭关系复杂 ，未能入伍
，甚是遗憾 。现在又由于国家颁布新的征兵政策，鼓励高校应届毕业生应征入伍服义务兵役
。作为中国公民 ，我有义务去服兵役
，且各方面均符合要求。应国家号召，我准备为建设祖国国防事业贡献自己的青春年华 。

　以上三点是我离开公司的主要原因
。

　弗罗斯特的一首小诗《未选择的路》里曾写道：“**的树林里分出两条路 ，可是我不能同时去涉足，我在那路口久久伫立
，我向着一条路极目望去，直到它消失在丛林深处。也许在多年后的某个地方 ，我将轻声叹息将往事回顾
，一片树林里分出两条路——而我选择了人迹最少的一条，从此决定了我一生的路 。”前方的路会是什么样子 ，谁也说不清楚
。但即便失败了
，我也并不害怕，因为我还年轻 ，还有机会。

　最后
，感谢公司九个月来对我的培养，感谢各位领导（公司陈总 、梁总
、张总、部门经理高经理 、张经理）对我的谆谆教导 ，感谢各位同事生活中的各种帮助
，让我从一个初出茅庐的毛头小子成长为一个有思想，有见识 ，有胆量的社会青年 。

　祝河南通博未来的道路越走越远，越走越宽
，越走越高！

　祝各位领导
、同事工作顺利，身体健康！

申请人：XXX

20xx年XX月XX日

辞职信申请书12

敬爱的各位领导：

　自 年 月入职以来 ，我一直都很享受这份工作
，感谢各位领导对我的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的帮助和关心
。在过去的 时间里 ，利用机构给予的良好学习时间
，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于机构的照顾表示真心的感谢!当然 ，我也自认为自己在这 的工作中做出了自己的最大努力 。

　但因为 的理由
，我最终选择了向机构提出辞职申请，并希望能于今年 月 日正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作 ，我会尽力配合做好交接工作
，保证业务的正常运作, 对机构,对用人单位尽好最后的责任
。

　希望机构对我的申请予以考虑并批准。

　此致

敬礼

　申请人：XXX

　时间：XXXX年XX月XX日

辞职信申请书13

尊敬的主管：

　您好！

　在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重 。现在由于我的一些个人原因的影响 ，无法为公司做出相应的贡献
。经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位
，我知道这对于您来说，是非常难以作决定的事情。

　我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司 ，这样您将有时间去寻找适合人选
，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训 ，使他尽快熟悉工作 。另外
，如果您觉得我在某个时间段内离职比较适合，不妨给我个建议或尽早告知我
。

　由于我所学习的专业与现在冲压岗位的交集很小。但同时在过去近半年的时间里 ，公司给予我很多学习和锻炼的机会
，使我在这个工作岗位上积累了一定的专业技能和工作经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理 。所有的这些我很珍惜也很感谢公司 ，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便
。

　我希望公司在今后的发展旅途中步步为赢 、蒸蒸日上。同时再次感谢公司让我曾经成为其中一员 。

此致

敬礼

　申请人：XXX

　20xx年XX月XX日

辞职信申请书14

尊敬的领导：

　你好!

　非常感激各位领导给予了我在贵公司(XX公司也可以)工作的机会
，以及在这近一年里的指导与帮助!经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去目前在公司担任的职位 ，敬请批准
。

　在贵公司近一年的时间里，我有幸得到领导及同事们的倾心指导及热情帮助
，学到了许多宝贵的实践技能和为人处事的道理。同样在工作中出现过错误，给公司造成了一定的影响 ，在此深表歉意!在职期间所积累的工作经验与人生阅历对我以后也终生受用 。

　虽然我的观念是：人要不断的发展、进步
、完善。我也一直在努力改变
，变得适应环境，以便更好地发挥自己的能力
。但是我觉得自己一直没什么突破性发展 ，再加上目前薪资收入和自己的期望值有较大的差距
，所以决定变换环境，重新找一个工作平台来磨砺自己。希望能与XX月XX日正式离职 。这个时间也许比较紧 ，但还是希望公司能体恤我的个人实际情况
，我将感激不尽!

　望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续 ，在正式离开之前我将认真继续做好目前的工作
，并做好相关的工作交接
。

　最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利! 此致

　敬礼

　申请人：XXX

　时间：XXXX年XX月XX日

辞职信申请书15

尊敬的__领导：

　您好!

　首先 ，非常感谢您这_来对我的信任和关照。

　这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况
，觉得来__公司工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作 ，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽 。在__公司工作的半年多时间中
，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善 ，感谢老板对我的关心和培养
，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意
。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时 ，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足
，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职，请您支持 。

　请您谅解我做出的决定
。我将做到年底结束后离开公司 ，以便完成工作交接。我很遗憾不能为__公司辉煌的明天贡献自己的力量 。我只有衷心祝愿__公司的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺利!

　此致

敬礼!

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我们在《卓有成效的管理者》的第三章内容中
，收获了管理者只有重视贡献，才能达到组织的结果
。

你能贡献什么 ，决定了你的位置 -

现在，我们就继续来阅读第四章69-96页吧。

俗话说“金无足赤
，人无完人 ” 。

我们对这句话，再熟悉不过了。

可是 ，知道和做到总是有差距的
。

在职场上
，不管是我们自己，同事还是领导都存在工作上的短板。

作为管理者 ，下属和领导的缺点
，该如何用人之长，容人之短了？

第四章德鲁克对如何发挥人的长处 ，分三部分从如何管理下级、如何管理上级 、充分发挥自己的长处详细地为我们进行了解惑答疑 。

要用人所长
，管理者需要明确择人的标准，清楚用人的目的和用人的四原则
。

1. 择人标准

书中提到了美国钢铁工业之父卡内基的墓志铭：“这里躺着的人 ，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。
”

卡内基所用的人都比他能力强
，他懂得看人的长处，为他所用 。而卡内基就是他们卓有成效的管理者
。

淮南子道应训说 ，楚国将领子发喜欢谋求有技能的人。

有一天楚国有一个擅长偷盗的人，跑去见他
，说：“听说您谋求有技能的人，我是善于偷盗 ，愿意以我的技能奉献我个人的力量 。”

子发听说后
，衣冠不整地跑出来以宾客之礼相待
。

左右的人说：“偷窃之人，是**天下之物的 ，为什么以礼仪相见他呢？ ”

子发却说：“这种技能并不是你们都具有的。
”

没过几天
，齐国进犯楚国，子发率军迎敌 。

交一战三次 ，楚军三次败北
。

楚国的智谋之士
、勇悍之将在强大的齐军面前
，简直无计可施了，而齐国的军队愈发强大。

这时神偷请战 ，说：“我有一些微薄的技能
，愿意为您效劳 。”

子发说：“好吧！ ”没有请示就派遣神偷去了。

他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来
。

子发派使者将睡帐送还给齐军主帅 ，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”

第二天晚上
，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，子发又一次派人送还 。

第三天晚上 ，神偷偷得主帅头上的簪子
，子发又一次派人送还
。

齐军上下听说此事，甚为恐惧 ，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退
，恐怕子发要派人来取我的人头了。
”

于是，齐军不战而退 。

这个故事告诉我们 ，有效的管理者在择人的时候
，都以一个人能做些什么为基础
。

用书中的话来说，有效管理者的用人决策 ，不在于如何克服人的短处
，而于如何发挥人的长处。

管理者在择人的时候，一是需要避免以自己爱好挑选；二是需要因事用人 ，而不是因人用事  。

这个人和我合得来吗？

这个人他不能做什么？

对于有效的管理者来说，他们从来不会问出以上的这种问题
。他们问的是：“他贡献了什么？”“他能做些什么 ”？

书中有一个案例
，充分说明了有效管理者，用人是来做事的 ，不是用人投其所好的。

李将军的手下有一位将领总不按照命令行事
，经常导致李将军的计划不能正常实施 。李将军一直忍受着，但终有一天 ，李将军爆发了
，大发雷霆
。将军的幕僚就问他，为什么不把他革职了？据说 ，李将军听完革职这话后
，一时愕然，过了好一会儿他才说：“多么荒唐的问题？把他撤了 ，谁还能打胜仗了？
”

这就是有效管理者的择人标准。虽然他们知道每个人的缺点
，但他们重视一个人的长处，会“苛刻“地对这个人的工作绩效提出要求 ，去实现组织目标 。

为什么道理都清楚，但发挥他人长处者却不多了？

原因很简单
，主要是因为管理者因人设事，而不是因事用人。

因人设事 ，通常是指先有某个职位
，再来物色人选出任
。这样的顺序，往往让人走入歧途。最后选择出来的只是一位不易出错 ，仅符合最低要求的人选 。

因人设事的效果甚至比原有的现状更糟糕
，反而陷入因人设事的陷阱
。

第一 因人设事，如果任何一个职位变更 ，都会产生一连串的连锁反应
，牵一发而动全身。

第二 因人设事，必将产生恩怨派系 。

书中说到 ，职位应该是根据客观需要而设定的
，应由任务而定，而不应因人而定
。

卓有成效的管理者用人有四个原则。

（一）卓有成效的管理者设计的职位是合理的 ，不会设计一个“常人”不可能达成 ”的职位 。

职位的不合理表现在：职位设定了，老是找不到合适的人选
。如果一个职位
，先后由两人或以上担任都失败了，说明这就是一个党人无法胜任的职位 ，那么职位就必须重新设计了。职位设计得合理
，才能让平凡人做出不平凡的事 。

（二）第二个原则是：职位的要求要严格，且涵盖要广
。

合理的职位 ，是对有才干的人的挑战。而且因为涵盖广
，职位上的人可以把与此岗位有关的优势转化为成果 。通过调查后的结论证明：凡是最能充分发挥长处，最受到挑战的人 ，他的工作最起劲。反之
，涵盖太窄，工作简单 ，人就很快地变成了“老油条
”
。

（三）卓有成效的管理者在用人时
，会考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

在这里 ，不得不提及在组织中司空见惯的考评，换句话来说这种考评制度
，反而破坏主管与下属之间的团结 。

在组织中，所能评估的 ，只有绩效
。能为组织做什么贡献
，做出怎样的成绩，这才是作为管理者需要认真思考的。

（四）卓有成效和管理者知道在用人之所长时 ，必须容忍人之所短 。

西方有句谚语说：“仆从眼中无英雄
，与英雄拉近的人，总能发现英雄的特点
。但仆从眼中所见英雄的缺点 ，无害其为英雄
，更无害于他们在历史舞台上呼风唤雨。”

所以，有效管理者关注的是这个人在某方面是否有长处 ，是否为其所需 。如果这个人担当职务
，是否能表现得与众不同
。如果答案为“是 ”，那就不必犹豫 ，使用此人。

在现实中，我们经常会听到这样一句话
，少不了某人 。这句话的背后意味着什么了？

书中提到的原因有三点：一是某人不行，管理者要求不严；二是管理者本人能力太差 ，误用了某人的才干勉强支持一个自己很难站得住脚的上司；三是原本就隐藏着某项严重问题
，只是因为误用某人的才干而将此问题掩盖了
。

这样的原因，是不是在我们的现实中 ，根本就没有意识到的问题。

更语出惊人的是
，德鲁克对于这类人，给出的答案是 ，让这类人离职
，而且是越快越好 。

用人的铁律是，只有经得起绩效考验的人 ，才是可以提升的人。

否则
，对一个没有突出表现的人，尤其是一个没有突出表现的主管 ，应该无情地调离，这才是管理者的责任
。

在第二次世界大战时
，马歇尔将军也曾说过：一位将军如果没有特优表现，就必须立即调职。

说到这里 ，可能我们会想
，如果调离后，没有人接任怎么办？

马歇尔将军的回答是：我们重视的 ，只是这位人不能胜任工作
，至于如何去物色继任人选，那是另外一回事 。

如果是我们遇到调离后没人接任的问题 ，多数的选择就是将就着使用这个人
。

在本书中
，德鲁克多次以马歇尔将军的用人所长作案例，高度地评价了将军的用人之道。

其实 ，对于下属成绩平平
，管理者是负有责任的 。管理者是掌握了下属前任发展的权力
。用人所长，不仅是有效性的要素 ，也是管理者对下属的道义，是管理者对其职权和地位的责任。

管理者应该协助下属得到应有的发展 。

以上就是我们开篇谈到的管理者对下属用人所长需要关注的要点
。

那么
，管理者如何管理自己的上司了？

乍一听这问题，我们都很惊讶。

管理下属 ，还行 。我们怎么能管上司了
，先不说其它原因，就上司的权利也比我们大呀？怎么敢去管
。

德鲁克说 ，卓有成效的管理者设法充分发挥上司的长处
，也是非常重要的。

德鲁克说了一个很实在的现象 。如果管理者的上级能力不够，那管理者要晋升 ，是很难的；如果上级调走了
，通常也是来自其他部门；如果新上级来了，还会带着他的亲信。反之 ，凡是成功而升迁快的上司
，其下属也是最容易成功的
。

因此，运用上司的长处 ，也是下属工作卓有成效的关键。

上司也是人，也会有弱点 。

发挥上司的长处
，不能靠唯命是从，而是协助上司做好想做的工作 ，把上司的长项发挥得淋漓尽致
，这样子，上司和下属都会有效
。

书中还提到 ，有效的管理者一定清楚他的上司有自己一套有效的方式
，于是，他会设法探寻。

所谓的方式就是某种态度和习惯 。

前面说到 ，上司也是人
，那么人可以分为两种类型：“读者型
”和“听者型”
。通过谈话，去发现上司属于哪种类型 ，才会有目的地去了解上司的长处。

总之
，协助上司发挥其所长，是促使管理者有效的最好方法 。

前面的章节谈到了 ，管理者管理下属、管理上司，那么最后讲到的就是充分发挥自己的长处了
。

管理自我
，也同样要从长处出发。

有效的管理者，除了需要关心自己的局限性久 ，更应该了解自己能做和该做的事情还有很多 。

即使偶尔会委屈
，但有效的管理者总是勇于直前
。

有一种说法，所谓的“别人不让我干 ” ，这类人实际上是惰性和没有勇气的借口。

只要扪心自问
，我到底能做些什么？就能找出很多可以做的重要工作，就怕自己的时间和资源不匹配 。

还有最重要的一点 ，发挥自己的长处
，需要对自己的能力和工作习惯有自知之明。有效的管理者都能了解自己的类型，配合自己的习惯而行动 ，他们只关注的是自己的绩效和成果
。

德鲁克说
，讨论一个人的长处和短处时，很少去考虑个性特点也就是性情 ，通常只是当作一门学问或才能。但是，人的性情往往是事情成败的重大关键 。

第四章如何用人之长
，不仅有态度问题，还要有敢不敢去实践
。只有从实践中 ，才能获得改进。另外
，任何一个团体，行事标准都取决于***的表现 。有效管理者的表率作用会建立在充分发挥所长上
。

综上所述 ，管理者的任务不是去改变人
，在于运用每一个人的才干。

知人善任，才有所用 ，才是用人之道 。

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